6S管理的目标是通过整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这6个s的综合推进，让生产现场的各个要素都得到有效管理，并进行持续改善，使企业在效率、质量、成本、交期、安全、士气等六个方面都得到提高，使生产现场维持在一个理想的水平。 

硬度计组装车间的各位员工在自己的岗位上恪敬职守，严格遵循6S管理，最终在6S评选中获得”6S最佳“的部门荣誉。